1.老铁聚星业务安排了一个M4，同样是93年，有的人还在一线干杂活，而有的人已经是M4了。这大概就是人与人之间的差距吧。
2.du的文言一心又完成了一轮测试，从工程师的视角看，还不行，仍具备提升空间；但从boss的视角看，不错了，比起之前已经可以很多。这种差异很好理解，大概是技术理想与项目现实之间的视角差异吧。
3.字节绩效填写季，一种尴尬的情况是：平时合作很多的同事并没有邀请自己填写测评。这难免让不人瞎想，难道我在ta的心里不算关系好的同事？这和学生时代的交朋友很像，我拿你当最好的朋友，你却没有拿我当最好的朋友，哎，终究是错付了。
4.字节pdi全员收到了一封活水邮件，内容是为了共同成长，给大家更多的职业选择机会，其中包含了其他部门的活水岗位。相比一揽子式的被动打包转岗，自发活水更能提升员工积极性、灵活性，提升双方匹配度。
5.小桔fq离职，在一众高管中，强哥属于有能力、有想法、坚持用户价值的一位，所以他的离开多少让人觉得惋惜。但对于一些老桔子而言，这次离开或许并不意外，这些年四处救火，并不像是嫡系的剧本。
6.发电站昨天晚上8点多挂了，无论是app还是pc，视频无法加载，标题也变成了繁体字。尽管技术架构已经非常先进，通过这次事故看，”容灾高可用”或许仍有进步的空间。
7.开水打车基层员工近期听到了各类民间说法，有说业务要收购其他两家公司做大聚合的；也有说业务和四轮等业务合并重组的；更离谱还有说业务解散的。因为这些说法都未必属实，建议大家保持观望、谨慎判断，等一个官方的确定性消息。
8.开水年终奖定在了4月初开始沟通，尽管只需要等1个月，但对于一些对年终特别渴求的人来说，1个月也倍加漫长。我的钱，请你再等等我。
9.一位某东技术中台的伙伴在后台讲述遭遇：他全年绩效都是B，年终系数被打0.6，而部门有其他几个人，平均年终系数1.2上下。尽管大家系数高低一定是有理由的，当这些理由没有被完全公开时，就会给弱势方一种错觉，像是自己的系数被挪走了。
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