今日大厂八卦_4.4

一、报报

来自内部员工消息：安全线CRO计划缩编，一部分基础人员划分到各业务线（含云）。

CTO计划平移到CDC下，改名为平台技术事业群。

业务中台、供应链中台，可能的归宿是合并到淘系中去。

羚羊转划到云下面，还是环路，由云来全资投资。

随着组织变化，原本的“业务老人”和“中台新人”之间，将自然而然地面临一次效率的比较。

高德在全力备战本地生活，不管具体战略打法如何，员工工作效率已经拉起来，比如开始有一些研发团队要求10点前到岗了。

二、鹅

文档上周四下午挂了一会，内容加载不出来。但这又怎样呢，你就说能不能用吧。

一些组要求晋升失败的写复盘、做讨论，聊聊为什么没有晋升成功。这种复盘可能会有些尴尬，尤其是对心理上还没过去的当事人来说，类似于往伤口上撒盐。“请大家对我的失败评头论足吧。”

三、铁铁

商业化基建愚人节周六继续加班，而且有人是通宵。节假日的攻坚更能体现项目的价值，所以这个班真是加到心坎儿里去了。 

研发在强推kdev，目前kdev的上线流程是比较复杂的，学个小半天才能上线，但凡过几天不用就又忘了。然后依然是熟悉的剧情：有人致歉+收集需求，有人改，直到下一个让人不爽的轮子推出，进入新的吐槽循环。

四、宇宙

晋升季，上周一部分人的晋升结果已经出炉。目前普遍是2-3位评委一起答辩，都是支持就能过（普通支持即可，不需要强支持），如果有不支持就有再讨论。另有一条民间规律：答辩后有多人查看文档，更可能晋升，此条高职级时更适用。

4月中旬开始绩效沟通，这次m-的比例是不低的，平均10%左右，已知有的组能到20%。

五、多多

一些部门上周迎来第二周双休。随着时间迈入4月，距离上一次re的时间（2022.3），已经超过了12个月。

六、水水

开水年终系数规律：

不及预期、符合预期、超出预期，各个业务平均都是361分布。

不及预期年终系数普遍为0，或近似为0。

符合预期在不同业务，年终系数不一样，比如优选的符合预期有些是1，但基研的符合预期很少有1，金服的符合预期0.7就差不多了。

符合预期在相同业务，年终系数也不一样，比如有的到店符合预期0.6（甚至0.3），有的到店符合预期0.9，因为人才盘点的结果不一样。

因而，人才盘点的28宫格才是关键要素，决定了年终回报的上下限。但人才盘点的“潜力高低”并非员工能主动干预，所以佛系就好。

…

绩效季，很多领导不知道该把C给谁。

这个C也叫325、也叫不及预期、也叫1、等等。

要我说，应该把这个C给学习好的书呆子。

为什么这么说呢？

首先，受素质教育的影响，985书呆子是不太会闹的。

学风、校风传授的都是素质。

即便给了他C，他最多跟你理论一番。即便不合理，也不会出现办公楼大闹一场、楼下撒泼、打滚、拉条幅等场面。

毕竟文人风骨嘛，这些人在社交媒体哭诉的概率也是更小的。

他们也更怕让别人知道自己惨，毕竟这就等于一辈子书白读了。

我们领导最怕的就是这些“外部动静”了。所以，这些安静的书呆子，最适合下手。

其次，985书呆子从小就信奉通过自身努力解决问题。

把C给了他们后，他们会习惯性地聚焦问题，思考如何解决问题，思考如何让人生变得更好。

就像面对考试一样，他们侧重点会在于解题，而不是和出题人抬杠，尽管这道题根本不合理。

在这个条件下，他们也不会花太多功夫和你去计较。

这种素质太棒了，简直是背锅的最佳素材。

再者，书呆子们自信，什么活都愿意接。

像一些创新性、理论性的工作，是很难有落地产出的，属于谁碰谁死。

但是你用一些高大上的理由，把这些工作包装下，是很容易交给书呆子的。

“这个项目很有挑战性，我认为只有你能够挑战下”

毕竟优秀的人乐于迎接挑战。如果选择推脱，那反而是不优秀了。

两三个月后过，就可以语重心长地说他没产出，书呆子自己就会心甘情愿背绩效走人了。

所以说你看看，给他们挖坑真是太简单了。

最后书呆子走了，也不用自责。

他们能力强，背景好，更容易找到下份工作。没准薪资还涨了30%。

入职后，在他们的朋友圈会写着∶“人生是场修行，你以为的挫折，恰恰是进步的阶梯！感谢每一次挫折让我变得更强！”

所以，

我哪是什么罪人，

明明是贵人呀～

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