如何快速晋升？

1、以前总觉得送礼、拍马屁、套近乎什么的都是些下三滥手段。

心里想的一直都是：领导难道就那么没点素养么？一点小东西几句好话就收买了？

后来我才发现，这玩意根本不是收买不收买的问题，人家对我说好听的，给我送好吃好喝的，态度上毕恭毕敬，你冲我摆一张臭脸，我还单单给你升职加薪，我特么没病吧。

就你工作能力再强，给公司创造的效益再大，你冲我屌兮兮的态度我也不能把好事儿给你啊。

2、有些利益分配的事情，给这个人也行，给那个人也行。思来想去，比较了一下两个人的资历、年龄、贡献。我最后还是会决定给那个跟我关系好的。你可以说我有私心，但是你说本来俩人就差不多，为什么我不能有点私心呢？如果你优秀一大截，那我还是会给你的，所以怪就怪自己不够优秀吧。

3、也不知道为什么，员工中总有那么一两个人，会让我感觉很亲近。别想歪了，不是那种耍流氓的想法。就是感觉平时和别人说话的时候都挺累的，但是和这个人说话的时候不用装的那么累。我会把很多内心的想法告诉这个员工，我觉得这个人很安全，我不需要板着脸装凶狠，不需要吹胡子瞪眼的吓唬人。当然，这一两个人往往就是最后获得利益的人。

4、提拔前有很多步骤，唯独没有“感觉自己要提拔了”这个步骤。

讲个故事。22岁的你，李狗蛋，满怀憧憬，考上了某经济强市发改委的公务员，分配到某核心业务科室。你自知没有背景，所以兢兢业业，谨言慎行，办事认真，你那个以副代正的副科长多次在分管领导面前夸你。工作二年后，第一次人事调整来了，你的副科长被提到隔壁科室任科长。

分管领导问科室里有没有好苗子推荐，副科长详细介绍了几位种子选手，介绍到你时，他说“狗剩同志虽然统筹能力有待提升，但办事靠谱，为人忠诚。” 经过对科室人员一段时间的观察，他决定扶你一把。他把更重要的固投工作交给你，虽然级别不动，但你在科室里分量更重了。可你依然低调内敛，踏实肯干。

有一天，分管领导把你单独喊到办公室，告诉你要低头做事，更要抬头看路。你点了点头，似懂非懂，但你知道靠拢领导总是没错的，于是你学着网络上说的那样，经常主动去汇报工（zhong）作（cheng），也开始帮忙干些私活，和分管领导越走越近。

很快，省里准备在你们市里落一个重大项目，由省1号亲自批示，专项投资过百亿。市里不敢怠慢，由市1号亲自挂帅，发改牵头，成立专项指挥部，将项目落地作为全年最重要的任务。你不敢辜负他的期望，把身体交给了工作，勤勤恳恳，攻坚克难。很快，单位一把手把每周给市里1号汇报进度的汇报稿也交给你来写，你有了直接服务一把手的机会。

苍天保佑祖坟冒青烟，项目提前落地建设，投产时间也相应提前，专项会议上市委领导点名表扬发改委。当天中午，分管领导趁热打铁，约上心情颇好的一把手一起吃饭，饭桌上分管领导对你赞不绝口，夸你业务能力强，专业水平高。一把手心领神会道：“狗剩同志确实是一个好同志，他的工作我都看在眼里。” 从那以后，市里重大投资项目都落在你头上。

你的工作口碑和群众基础很快攒了起来。下一次人事议题来了，分管领导极力推荐你，希望由你升任副科，以副代正主持科室工作，其他副职不甘示弱，争取把名额落到自己下面，场面一时僵持不下。

分管领导回到办公室，面向窗户来回踱步，猛地抽了几根烟，下定了决心，找到了阻力最大的那位副职，说“我还是支持狗剩同志，至于能源科的那个名额，我不要了。” 很快会议重新召开，大家作出了一致决议，你和那位副职的弟子成为唯二两名新晋副科。

你开始参加分管领导的家宴，每逢佳节，去老大哥家里关心一下嫂子和那位在上大学的儿子。数年后，还是一样的循环：私交升温-压压担子-向上渗透-向下造势-扫清平级，你当上了科长，有了更多在兄弟单位面前露脸的机会。几年过去了，苍天保佑祖坟冒青烟，你的大哥押对了宝，他的大哥（常务副市长）当上了市长。同年发改委一把手退休，在市长的力荐下，你的大哥顺位接替，坐进了发改委一把手的办公室。

时机成熟，你的大哥领着你去他大哥（市长）的办公室汇报工（zhong）作（cheng），两个月后，一纸任命下来，你被任命为市发改委党组成员、副主任，分管投资、产业发展、能源管理。

当晚，你兴奋的掏出平时都舍不得喝的酱香精华，大饮数杯。饭后你醉醺醺的瘫在沙发上，双眼迷离地打开了知乎，看到问题“体制内，感觉自己要提拔了，要去领导家走动吗？”，你无奈的笑了笑，喃喃自语道： “提拔前有五个步骤，唯独没有“感觉自己要提拔了”这个步骤。” 

你以为的关系：你爸爸是区委办主任。

实际上的关系：作为外地考进来的单身青年，你办事靠谱，谨言慎行，圈子干净，家世清白，写的材料十分出色。区委办主任相中你，推荐为新任一把手的秘书。

你以为的关系：你叔叔是组织部部长。

实际上的关系：某次市委精神学习大会上，面对大领导问话，你毫不怯场、思路清晰、言辞干练、对答如流，既旗帜鲜明讲政治，又条理清晰讲实效。大领导嘴角微微上扬，会后让秘书去查一查你的信息。

你以为的关系：你伯父是发改委主任。

实际上的关系：重点项目落地，在庆功宴上，你熟络地喊同校毕业的领导作老学长，尽管辛苦加班大半年，但你不邀功不抱怨，把领导的指导当做项目成功的最重要原因，主动汇报学习领导精神的心得体会，领导觉得你上道，后面大项目带着你，饭局也喊上你，感情越处越深。

你以为的关系：你舅舅是农业局局长。

实际上的关系：出身贫寒的你，主动报名2年下乡驻村扶贫。你的扶贫队队长是市农业局某副处，两年来你们一起扛沙包，种玉米，乡村的夜晚比较寂寞，周末几人常常三两小聚整几杯。扶贫期满，你告别队友们，拎着大包小包回城里报道。半年后领导换届，你发现新任副区长竟然是你扶贫队长的发小。

你以为的关系：你姨夫是卫健局局长。

实际上的关系：作为工商局科员的你，得知高中同学入职三甲医院心内科室，有事没事找同学吃饭联络感情，合法合规范围内给同学一些方便。5年后的某一天，爸妈生病住院，你第一时间拨通了同学的电话。

你以为的关系：你爷爷是文旅局局长

实际上的关系：上级领导下来视察文旅工作，你作为业务骨干，陪同领导参观当地景点，你如数家珍，娓娓道来，跟上级领导十分投缘。视察结束，上级领导在总结会上，当着区委领导面前大大表扬你们的文旅工作，局长满脸春光，当周就召开班子会研究讨论你的提拔重用事项。

你以为的关系：你岳父是国税局局长。

实际上的关系：你在业余时间写小说，引经据典，通古博今。在互联网上取得了巨大成功，还被省里主要媒体采访，系统内高层领导注意到你，并把你调到政研室任副主任，随后一路坦途。

多数人以为的关系是：出生自带“天线”。现实中大部分关系是：靠自己的后天努力去寻找“天线”。

大部分领导的核心诉求是在上级领导面前留个好印象，仕途更进一步。而不是“照顾”某个朋友的儿子，更不是收你两条烟两瓶酒。

只要你足够忠诚，工作可靠，工作价值被领导看上，你就可以跟领导建立关系。

因为关系的本质是交易，而不是投胎。